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華陽董座王韋中…穩紮穩打 投資夠利

創投圈新星—王韋中除是創投家,又身兼網路創業家、天使投資人等多重角色,二年前接掌家族事業-華陽創投,帶領公司獲利寫下歷史新高。 六年級後段班的王韋中畢業於台大電機系,後至美國賓州大學華頓(Wharton)商學院雙主修財務、創業管理,取得企管碩士;因大學時期曾至美國史丹福大學當交換學生而埋下對創業、投資的興趣,曾服務於中華開發工銀、台新創投等。 或許是處女座個性使然,王韋中投資穩紮穩打,被推舉為華陽創投集團董事長後,並未馬上募集新基金,反倒先練兵、加強原基金的投資陣容,除持續深耕國發基金共同投資領域外,二年多才開募新基金。 談到過往績效時,堅守底線,不講就是不講,只以「公司都有賺錢,有record high。」輕輕帶過。 王韋中領有證券分析師執照,又具有財務專長,被問到為何不到較輕鬆的投資公司,或是出任企業財務長、投資長等工作,而是勞心勞力的創投工作? 他笑說,「這工作必須有點理想性。」 2016-01-09 04:15 經濟日報 記者蔡靜紋/台北報導

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華陽募生技基金 規模10億

老牌創投公司—華陽創投集團董事長王韋中看好台灣農業生技潛力,近期募集一檔農業生技基金,規模上看6~10億元,為其接掌華陽董座二年多後首度募集民間基金,可望成為華陽歷來規模最大基金。 華陽創投旗下已有華南、華中、德陽等基金,目前可動用的投資資金高達40~50億元之譜,過去兩年擴增規模,以爭取國發基金共同投資為主。其中,德陽是華陽投資農業、生技的首檔基金,現在規模約2~3億元;近期籌備的第二檔生技基金,名稱尚未拍板。 王韋中證實正在籌備第二檔生技基金,規模上看首檔的三倍左右,投資範圍亦鎖定農業生技,包括醫藥、醫材、精準醫學、疫苗、農產品萃取、水產畜牧科技化等,地區則以台灣為主,手中已有八、九十件可評估案件。 王韋中表示,華陽是國內「唯三」依中小企業發展條例成立的特許公司,其投資標的必須符合經濟部對中小企業的定義,如資本額2億元以下、雇用人數200人以內等,因此,有別一般創投投資IPO前或IPO公司比重逐年提高,華陽旗下基金投資標的幾乎都是新創公司。 創投基金不對外公布投資績效,但據了解,華陽投資農業生技的成績頗為亮眼,例如,投資標的之一CMI公司已被美國公司併購,保守估計華陽獲利九位數出場,又如投資易宏生技去年9月底登錄興櫃,即將轉上櫃,華陽在易宏成立初期占股權高達二成,隨著易宏辦理現金增資,即便股權稀釋也還有5%左右。 為扶持國內新創產業,證交所、櫃買中心有意吸引創投業辦理上市櫃。對於是否推動華陽上市櫃?王韋中說,可以考慮,近幾年中國大陸也相當鼓勵創投業掛牌,但是否掛牌必須衡量二要點,一是證交所、櫃買中心訂定的相關配套措施,二是上市櫃維持成本與籌資成本效益孰大。

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吸引聰明錢,農企蓄勢待發

早在七年前,就開始到農企中尋找獵物的華陽創投,迄今更已經投資了包括品種研發、漁產、疫苗相關的企業十餘家,如生態綠、麗宏投資、易宏,總投資金額超過五億元。 董事長王韋中看好農企未來發展潛力,又宣布16 年將新募6-10億的農業科技基金,預計至少投資10到20家左右的新創農企公司,顯見他看好的程度。

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兩岸青年創客在路上:叫醒我們的不是鬧鐘,是夢想

『我在來參加活動之前,特意查看了青年的定義,世界衛生組織告訴我45歲以下的都叫青年,所以我來了。』風尚數位科技股份有限公司總經理李錦泓在13日下午的海峽青年創業論壇上風趣的調侃著自己的年齡。 在艱辛的創業中完成頻道轉換 根據台灣網報導,『我們的品牌1997年在台灣創立,經歷過經濟泡沫後,由原來的70多人變成只剩下3個人,而這3個人還要靠自己外出打工來養活伺服器。』李錦泓在分享自己的創業故事時表示,任何成功都不是一蹴而就的,都可能會經歷一個痛苦的過程。在兩年多的低潮期後,李錦泓慢慢的將『FASHIONGUIDE』這個品牌打造成了台灣家喻戶曉的美妝網路平台。當談到自己的大陸創業經歷時,他用『交了很多學費,走了很多彎路』來形容。『台灣跟大陸的創業者思維實際上是差距非常大的,在理解與市場規模的思考上也是不一樣的。』李錦泓表示,在2007年初到大陸創業時,自己還不能很好的擺脫掉『台灣模式』,無法真正的與大陸市場融合。他用自己的親身經歷告訴台下的兩岸青年創客們,可以在自己的專業領域裡不斷延伸,但不要用自己熟悉的市場模式來進行複製黏貼,要學會『頻道轉換』。 低姿態人人愛,高姿態亡的快 在很多80後都在糾結到底該不該創業時,來自台灣的大男孩莊威已經將自己創辦的『星客多快剪』美髮店透過新聞聯播進入了人們的視線。雖然這是他第三次開始創業,之前也並沒有在台灣創業的經驗,但莊威說自己很幸運的在大陸創業時能夠得到大陸投資商的青睞。『快剪』作為一種新型的『自助式』理髮模式,15分鐘內只需花20塊錢人民幣就能完成一次理髮過程,這種形式吸引了大批顧客。『當我被很多投資者以「我對台灣創業者在大陸創業並不看好」為理由拒絕時,這反而成為了對我的一種激勵,』莊威說,他把這些郵件轉發給了所有的台灣朋友,並表示他一定要打破這種傳統觀念,重新開始,事實上他的確做到了。在他看來台灣與大陸美髮市場最大的不同主要來自於硬體與軟實力上。雖然說大陸的硬體已經非常優秀了,但如果他們想呈現更完美的剪髮效果,很多設備都需要從台灣採購。同時在台灣90%的美髮從業人員都是女性,而在大陸則是截然相反的情況,所以他們需要對自己的創業計劃重新作出調整,才能更好的適應大陸市場。莊威說,『現在很多的台灣年輕人需要的不是簡單地資金支援,而是能夠放下包袱,全心投入的做一件事情。』 在這一點上,台灣青年創業總會的王嘉年副總會長跟莊威的想法不謀而合。他表示,創業都是有風險的,要量力而為,而創業也沒有『專家』,每個成功的案例都是個案,不一定能複製。『低姿態,人人愛;高姿態,亡的快』,王嘉年笑稱,希望兩岸青年在創業的道路上能夠調整好心態,每天早上叫醒他們的不是鬧鐘,而是夢想。 整合兩岸青創優勢是未來發展趨勢 作為最早一批選擇在台灣投資的大陸投資人,CA創投的戴周穎被稱作是投資界的『男神』。『早在2007年的時候,我們就對台灣的一個遊戲公司進行了投資,透過這幾年的發展我們也看到了台灣的創業環境越來越好。』戴周穎表示,兩岸在運營方式以及文化上的差異影響著各自的創業理念,大陸追求的是速度,而台灣更多的是講究情懷。在他看來,兩岸的創業專案是可以平衡、彼此合作的。『台灣有很多先進的經營理念跟科技技術往往是大陸所需要的,而大陸的龐大市場也吸引著台灣的年輕人,』戴周穎說,可以先透過資本的方式,將各方面的優勢跟資源整合到一起,再透過跨兩岸的基金撮合,將兩岸的創業專案相結合。『就像我們做的遊戲投資,會把兩岸的創業者撮合在一起,彼此合作,互惠共贏,這也將是未來發展的趨勢。』 本屆海峽青年創業論壇由中華全國青年聯合會、台灣青年創業協會總會主辦,福建省青年聯合會、廈門市青年聯合會承辦。圍繞『造夢兩岸、共話創想』這一主題,兩岸嘉賓在論壇上分享創業故事,討論台灣及大陸專案投資環境,企業發展的機遇與挑戰,以及如何促進兩岸創業經驗交流和資源共用等議題,並提出兩岸青年創業合作的建議。台灣華陽創投集團董事長王韋中、戈壁投資合夥人王雪梅、創業工場創始人麥剛等風險投資專家以及兩岸四地青年創業領袖、學生代表、青年專家學者等500餘人出席了活動。

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众社會企業 總統發文推薦

以友善餐廳智慧行動作為社企核心的「众社會企業」,經營3年來的社會影響力快速擴散,知名度也高到連總統馬英九都在自己臉書上提及,「這家企業的創辦人們,邀集身障者擔任特派員,收集1,000家臺北市的身障友善餐廳名單,依據友善程度給予評分,並發行『友善臺北好餐廳』APP和書籍,堪稱是友善餐廳的米其林指南」。這家企業規模極小,3年來還發展出友善新竹好餐廳、友善香港好餐廳、友善台北好捷運等APP,吸引國外的韓國、馬來西亞社福機構來台取經。 众社會企業共同創辦人黃孟淳說,這些APP每跨出一步,台灣112萬身障朋友都可以跨出嶄新一步。5月初親自體驗該團隊開創的友善餐廳環境後,馬總統認為,還有更多的銀髮長者、育嬰父母可以因此受惠,隨即跟著團隊也熱血起來。 已有20多年投資經驗的華陽創投集團,比馬總統更早看好众社會企業的發展潛力,以實際行動注入資金,今年第一季與該公司創業團隊取得投資承諾,在6月的董事會中通過入資台幣200萬元,並帶入國發基金的相對資金200萬元,華陽創投取得監察人的席次。據了解,這筆資金僅能算是「首期金」,众社會企業計劃明年擴大全國網絡,將開放第二階段的創投基金投資。 華陽創投集團是國內的老創投,旗下管理8檔創投基金,代管基金規模近50億元,已投資的250家企業有40家已經上市櫃。和其他老創投有所不同的是,華陽創投專門選定中小型企業進行投資。然而,以众社會企業投資200萬元的小規模資金,在該集團創投基金來說,屬於案例鮮少的早期新創團隊。 交大傳播與科技學系專任教師林崇偉,是出資众社會企業創設的「金主」,「其實是把個人存款台幣500萬元拿出來」,他認為,是內心一股社會使命感讓自己跳進來做。在林崇偉堅持下,众社會企業謹慎採取企業管理,向商業市場開發新商機,獲利盈餘依比例轉增資,財務報表由會計師事務所簽證,不安排志工、不接受捐款,更重要的是,社企盡可能晉用身障員工,月薪也高於市場行情。(工商時報)

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華陽創投董事長王韋中:盼兩岸創業者攜手走向世界(2015-06-14)

“大陸的創業者更有創業精神,台灣的創業者更有創新精神。”在看了海峽兩岸32個創業項目的路演之後,台灣華陽創投董事長王韋中這樣總結。華陽創投是台灣數一數二的投資基金,在台已有20年曆史,目前手握45億新台幣的資本。 王韋中自己就是一個創業者,曾經創辦台灣第二大交友網站“愛在轉角”以及教育諮詢分享平台“你知我知好學網”。從小到大,王韋中只喜歡兩件事:創業和投資。從去年起,王韋中從父親手中接棒,擔任華陽創投董事長。 這一次來廈,王韋中一邊擔任海峽兩岸青年(高校)創意創新創業邀請賽決賽的評委,一邊從中留意優質的項目。他觀察到,大陸的創業者更有創業精神,展現出更強的執行力,想到就先做,邊做邊完善,以速度和規模取勝。同時,他們在商業模式方面考慮更多,創業初衷更直接,就是賺錢。 台灣的創業者則更有創新精神,他們或純粹鑽研一個技術,或是用心拓展一個文創創意,他們在創業之前會考慮得比較細緻,之後再動手。另外,創業者路演的時候比較少介紹商業模式,“錢的味道比較少,情懷的味道比較多”。 作為曾經的創業者,王韋中十分羨慕大陸現在的創業環境,不僅有十幾億元的內需市場,還有政府對創業巨大的支持。“兩岸的創業者各有優勢,如果能夠優勢互補,把創業與創新結合,就有機會真正把影響力輻射到全世界。”

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半數企業接班難 儼成另一種國安問題

近來產、官、學界紛紛提出國內中小企業「接班問題」,恐將牽動台灣未來經濟發展的警訊,中華民國全國中小企業總會表示,若擴大從台灣大多數人口(約858.8萬人)均就職於中小企業來看,企業傳承儼然已成為另一種「國安問題」。   根據最新資料顯示,全國現有130多萬家中小企業,其中23.52%經營已超過20年,25.17%介於10至20年,且多數企業經營者更已年逾65歲,顯見有近半數中小企業正面臨或即將面臨交棒與接班的傳承難題。   中華民國全國中小企業總會主任王怡雯指出,國內中小企業企業主不僅年齡高,更令人憂心的是,普遍未有明確接班規畫的高達六成,高於2009年時的四成。此外,中華民國全國中小企業總會還發現,接班所需時間最長為15年,且接班成功機率僅40%。   政大企管系教授司徒達賢表示,華人世界中,台灣的家族企業不僅開始得早,而且家數眾多,卻未見領先,但家族企業發展卻攸關國家整體產業的競爭力與永續性。   司徒達賢形容,家族控股公司相當於「政黨」,家族來主導上市公司則相當於「執政」,唯有目標一致、團結,每屆都能選出能力高強的領導者,而且又謹守黨政分際的「政黨」,才可能長期穩定的執政。現代創業家,如果認為家族成員參與經營或治理有助於企業的長期發展,應及早考慮建立完善的交棒與接班制度。   華陽創投集團董事長王韋中說,企業主若有考慮讓下一代接棒,當最大的孩子國中時,就應該開始思考規劃了,若交棒腳步太慢,恐讓企業失去競爭力,在全球化浪潮下被吞噬。   王韋中更指出,我國中小企業薪資普遍偏低,且加薪幅度小,而近年來被廣大勞工關心的低薪問題,其實和中小企業轉型慢,也有一定的關係。   隨著「二代接班」問題逐漸浮出檯面,坊間關於二代接班的研習課程亦如雨後春筍般,Uknowiknow你知我知好學網營運長林才越說,市場上這樣的需求愈來愈多,除了年輕一輩需要知道如何接班,傳承的那一方,更迫切想要了解該如何放手交棒。   另,「投資二代接班的公司」也成為近來投資市場的一股新風潮,王韋中分析,二代接班的公司,宛如在老企業穩健的基底下繼續往上蓋大樓,潛力十足,是被投資人看好的主要原因。